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第七百一十二章 使命,愿景,价值观

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在世上,他要找到自己存在的理由和价值,不然他就会活得浑浑噩噩,一家企业想要生存,同样要找到自己存在的理由和价值。

    很多时候,使命的表现很简单,就是一家公司是干什么的,比如说百度的使命是“让人们平等简单的获取信息找到所求”,我们咋听之下,就能联想到搜索,阿里阿巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”,咋听之下也能想到电商,爱迪生最早创建通用电气的时候,公司的第一个使命是“让天下亮起来”,我们能知道他们最早是做灯泡做照明设备的。

    这些使命咋听之下很宏大,很不靠谱,但他们是公司一直存在的理由和价值,也许平时我们觉得使命这种东西没什么,无非是口头上说说,但是当一家公司遇到重大利益决策,生死攸关,使命的价值就会凸显出来,就会变得很重要,使命也可以认为是一个企业的初心,是创始人创办企业的初心,如果初心丢了,企业就会迷失方向。

    使命之后,是愿景,愿景就是希望看到的场景,是企业CEO对公司未来的设想,如果说使命给我们企业的发展指明了方向的话,那么愿景,就是给我们指明了更精确的目标和目的地。

    愿景可以是短期愿景,也可以是长期愿景,比如阿里巴巴短期的愿景是全面国际化,在海外和全球,能建立起跟国内一样的阿里电商体系,而阿里的长期愿景,是做一家102年的企业,也许102年以后,电商已经有了新的模式,甚至电商会消失,但只要天下还有难做的生意,阿里巴巴就能找到存在的价值,设置与时俱进的愿景。

    第三个,价值观。价值观这个东西,很重要,我们每个人都有自己的三观,有价值观,我们说能不能跟一个人合得来,一定看他的三观和价值观跟我们合不合,比如说我想往东,你非要让我往西,那我们肯定走不到一块去。

    同样,一家企业也有自己的价值观,这个价值观,是CEO和企业管理层以及所有员工,赋予企业的价值观,他就像一层筛子一样,那些跟我们价值观相同的加入了公司,跟我们价值观不同的,被挡在公司外面或者离开公司。

    我为什么把价值观放在制定战略的第三位,因为CEO赋予企业的价值观,直接决定了你招来的是什么样的人,跟你价值观合的人,你们在一起事半功倍,跟你价值观不合的人,你们在一起事倍功半。

    使命,愿景,价值观,这三个是上半身,是每一位企业CEO,都要经常思考和牢记的东西,也要争取让每一个企业的高层甚至员工都思考和牢记,只有牢记这些,企业在精神层面的凝聚力才会强。

    一个员工他知道自己的公司在干嘛,也就知道自己该干嘛,他知道公司的目标是什么,也就知道自己的目标是什么,他知道公司得价值观是什么,也就知道这是不是有他志同道合的人,是该留下来跟大家一去努力还是该默默离去。

    好,讲完上半身,我接下来再给大家讲讲下半身!

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